Le lean Management, venu du Japon dans les années 50 avec le TPS (Toyota Production System), a fonctionné pendant des années dans les entreprises, avec son corollaire occidental, le re-engineering des processus et les démarches 6 sigma, apportant aux entreprises performance économique, valeur financière et amélioration continue.
Ces approches ont fait le succès des formations lean (du yellow belt au back belt), des boîtes à outils inspirées du lean, des systèmes de production intégrés.
Or, elles fonctionnent toutes dans une logique d’optimisation de l’existant, face à des situations connues, maîtrisées, et des environnements stables.
Les logiques de résolution de problèmes proposaient de remonter aux causes racines d’un problème pour le résoudre, et chaque problème disposait d’une panoplie de solutions pour le résorber.
Or, depuis 2008 en occident, et notamment depuis le changement climatique, nous sommes entrés dans une succession de crises, qu’elles soient économiques, démographiques, géopolitiques, virales, technologiques, financières, et maintenant sociales et morales. Ces crises arrivent sur fond de pénuries de ressources, de compétences, et de relents sécuritaires pour s’en protéger. Les problèmes sont multi-factoriels, et les démarches linéaires ne parviennent pas à les éradiquer, ils réapparaissent souvent sous une autre forme.
Dans ce contexte, quels sont les projets porteurs d’avenir ? Les défis sont nombreux. Réduire les impacts des gaz à effet de serre, réchauffant la planète et rendant les conditions de vie sur terre difficiles, supprimer l’acidification des océans, qui hébergent une faune et une flore à nulle autre pareille, stopper la dégradation de la bio-diversité avant qu’il ne soit trop tard, nourrir, loger et soigner la population de façon saine selon les 17 ODD de l’ONU. Les citoyens veulent agir, mais dans quel sens, et comment ? La demande des consommateurs évolue, mais les pouvoirs d’achats stagnent. Chaque entreprise essaie pourtant d’apporter des solutions technologiques économiquement viables, même si elles sont bien souvent tributaires de ressources amont en provenance d’autres continents, des sources d’énergie de plus en plus chères, et de contraintes d’approvisionnement dans la chaîne logistique.
L’approche d’innovation participative Phosphoriales, inspirée du design-thinking, de la facilitation, de l’agilité et des démarches projets, est radicalement différente des démarches identifiées jusqu’alors. Ce n’est pas une différence de forme, d’outils ou de méthodes, il s’agit bien d’un changement de paradigme (un changement de « type 2 » ) dans la façon de penser le monde et d’agir pour l’habiter. Elle embarque des organisations de nature différente, des personnes qui ne se côtoient pas habituellement, les faisant collaborer autour d’un projet commun jusqu’à l’expérimentation et le retour d’expérience.
Son créateur, Jean-Claude Casalegno, enseignant-chercheur basé à Clermont-Ferrand, a conçu une formation certifiante pour explorer toutes les facettes du méta-modèle Phosphoriales et être capable d’en accompagner la mise en œuvre dans les collectifs et les organisations. Avec Jean-Luc Bourdereau, Enseignant-chercheur et disciple de l’approche Phosphoriales, ils viennent d’écrire un livre intitulé : Inventer le futur des Territoires, très didactique et opérationnel, pour tous ceux qui veulent découvrir et expérimenter l’innovation participative avec la méthode Phosphoriales.
Valentine Michel, créatrice de Viasens, formée dès 2020 à Phosphoriales, collabore activement à enrichir les 10 étapes de l’approche, et à diffuser les enseignements dans les entreprises du territoire et auprès des étudiants.
Si vous souhaitez vous aussi vous former à devenir facilitateur de l’innovation participative certifié (financement par les employeurs, le CPF ou les FAF possible), contactez : https://www.phosphoriales.com/Programme-203-Devenir-facilitateur-ou-facilitatrice-en-innovation-participative-Certification-professionnelle-ESC_a1005.html
Pour expérimenter l’approche Phosphoriales dans vos organisations, vous pouvez m’appeler au 06 83 89 92 37 pour une intervention sur mesure.
Voici résumées les différences de fond entre le Lean management et la démarche Phosphoriales :
