Auteur/autrice : Valentine Michel

(Texte créé sans IA générative – le  5 mai 2026 – par Valentine Michel)

La loi de Moore a calculé en 1965  le doublement tous les 18 mois du nombre de transistors gravés sur un même circuit intégré et, donc, de la puissance de celui-ci.

Depuis 20 ans, entreprises comme particuliers se jettent sur les nouvelles technologies (Internet en son temps, réseaux sociaux, réalité virtuelle, jumeau numérique, entreprise connectée, maintenant intelligence artificielle générative) pour ne pas se sentir « dépassé » par les autres, devenus tous des « concurrents » dans une économie ultra-connectée et rapide de l’information et de la connaissance.

Or les entreprises qui choisissent de se priver de l’humain au profit des intelligences artificielles font certes des gains de productivité et de masse salariale à court terme, mais elles se privent d’une réflexion stratégique, d’un regard critique, et de toutes les fonctions de coordination, de régulation, et de distanciation que supposent l’intégration des nouvelles technologies.

Confronter les avis, prendre le temps de la réflexion, encadrer les usages, est absolument nécessaire avant d’installer une ou plusieurs IA dans son entreprise.

Quels sont les risques de ne pas le faire ?

• Véhiculer des biais de perception (vision ethnocentrée) et des fausses croyances (sur le genre, âge, culture, race…)

• Uniformiser la pensée, faire taire les critiques, niveler les connaissances par le bas, omettre une partie de la réalité, se rassurer sur ses croyances, pour, au final, se tromper de voie, et prendre les mauvaises décisions.

• Aplatir l’espace-temps, nous déconnectant de nos racines, de notre histoire personnelle et de notre passé commun.

• Agrandir encore le fossé qui s’est creusé entre les personnes qui utilisent l’IA et ceux qui n’y ont pas accès.

• Sans parler de la sécurité des données et de la souveraineté, avec la problématique de la propriété intellectuelle et de la fuite de données sur le dark web.

Les nouvelles technologies de rupture comme l’IA générative nécessitent un accompagnement au changement qui concerne toutes les parties prenantes, y compris celles situées en dehors de l’entreprise.

Car l’intelligence artificielle a ceci d’original, c’est qu’elle a commencé par les individus de la société civile avant d’entrer dans les entreprises.

Or faire entrer l’IA sans cadre dans les entreprises et très risqué :

• Risque de perte de souveraineté liée aux données entrées dans l’IA et à l’installation sur des serveurs cloud contrôlés par des puissances étrangères.

• Risque d’IA shadowing, avec des usages multipliés de l’IA individuellement, qui privent l’entreprise d’une véritable réflexion collective et de prises de décision éclairées.

• Risque d’impact négatif sur les métiers et sur l’emploi. Avec l’arrivée de l’IA et de l’automatisation, l’externalisation des fonctions supports est accrue (voire son remplacement), la chaîne de décision est bouleversée, la place des managers est remise en question, les personnes sont livrées à elles-mêmes et de plus en plus isolées dans leur travail. Le travail perd son sens, et le dialogue social n’existe pas sur les conditions de travail, la QVCT et la santé mentale des personnes (voir le très bon débat à l’Assemblée Natonale sur ces questions). Le travail risque de perdre en qualification, rendant tout le monde « faussement compétent », ne différenciant plus les juniors des personnes avec expérience, et creusant encore plus la discrimination entre les personnes « dans le système », et les exclus du système.

• Risque économique, avec la rupture de plus en plus visible entre les grandes entreprises, bien équipées et conscientes des dangers, qui vont exercer une pression encore plus forte sur les prix de leurs fournisseurs et sous-traitants, condamnant les artisans à s’aligner avec les prix issus de la mondialisation. Ce modèle n’est pas soutenable (cf le modèle de l’automobile).

• Hausse de la cybercriminalité et des intentions malhonnêtes, qui déstabilisent (voire coulent) les entreprises. L’ubris guette certaines personnes qui peuvent se croire « dotées de super-pouvoirs » avec l’IA.

Tout cela sans compter les impacts très négatifs sur l’environnement.

• Risques environnementaux, notamment sur l’accélération de la consommation électrique malgré l’optimisation des nouvelles générations d’IA, et de la croissance de la consommation d’eau pour refroidir les serveurs, malgré qu’elle tourne « en boucle fermée ».

C’est surtout la logique du « toujours plus, toujours plus puissant et toujours plus vite », qui n’est absolument pas remise en question. Au plan mondial, une nouvelle division du travail s’installe, avec les « travailleurs du clic » (cette question existait déjà avant l’apparition de l’IA, mais s’est accélérée avec elle).

• Risques géopolitiques avec les atermoiements de la réglementation, différente entre Etats-Unis et Europe, les guerres pour l’accès aux ressources, les déstabilisations politiques, l’inégalité du partage de la valeur économique générée…

Il est absolument nécessaire de réglementer les usages de l’IA, pour que celle-ci devienne un avantage compétitif pour des entreprises, conscientes de leurs responsabilités, sans sacrifier les dimensions sociales et environnementales sur l’autel de la guerre économique.

Cet article a été rédigé par Valentine Michel, avec les éclairages suivants :

• Table ronde à l’Assemblé Nationale sur l’impact de l’IA sur les RH : https://www.youtube.com/watch?v=y8-j0MBLJ6g&t=3s
• Wébinaires de Clément Marche, fondateur de Nuageo
• Atelier Phosphoriales, conçu par JC Casalégno et la communauté Phosphoriales/IAF sur « l’impact de l’IA sur les métiers »
• Jeu La bataille de l’IA, animé par Aurélia Gumery (Version locale).

Viasens et Phosphoriales, dans la continuité de leur démarche d’innovation participative, ont eu le plaisir d’inviter Darja Dubravcic, Biologiste et Enseignante-Chercheuse, fondatrice de l’agence Wild Innovation Agency à Grenoble, pour une conférence en visio sur les apports du Biomimétisme dans l’innovation produits et process.

Cette conférence a permis de constater que la nature était capable d’évoluer face aux problématiques qu’elle a rencontrées depuis des millénaires, et qu’il était vertueux de s’en inspirer, tant dans l’innovation produits que dans l’évolution ou la gestion des communautés humaines.

Si bon nombre de sociétés innovantes se sont inspirées du design et des matériaux de la nature dans leurs innovations, plus rares sont celles qui sont organisées en mode coopératif pour trouver de la résilience dans les temps plus difficiles. Le fonctionnement du monde complexe dans lequel nous vivons nécessite de re-questionner nos règles de gestion et de vie en société, avec une approche systémique des évènements et de la réalité. Vous trouverez le replay de la conférence ci-après : https://drive.google.com/file/d/1n6m9pj2OUB9-WSPFPa64gJuODkfAzl1O/view?usp=sharing

Un grand merci aux participants qui ont fait de cette expérience un vrai moment de partage, et à Darja pour la qualité de ses apports.

Il y a un an je créais un groupe de co-développement RH sur Annecy en présentiel pour échanger ensemble sur les bonnes pratiques (et aussi les difficultés du métier).

Ce groupe rassemblait des DRH et RRH décisionnaires dans les entreprises locales. Il visait à se positionner comme un laboratoire d’innovation RH.

Ses principes :

1. Une approche tournée vers l’action : non pas juste discuter, mais tester et expérimenter ensemble.
2. Une vision territoriale : un impact réel sur l’attractivité et la performance des entreprises de la région, sans barrières ni frontières
3. Une diversité d’approches, de spécialités, de sensibilités
4. Un état d’esprit libre, coopératif, et sans parti pris.

Pour autant, après 3 ou 4 réunions, le groupe n’a jamais réussi à trouver ses marques et à grandir. Les échanges autour des thématiques RH sont pourtant nombreuses et nécessitent une mobilisation de tous les acteurs :

 Stratégie RH & Transformation

• Comment aligner la fonction RH avec la stratégie d’entreprise ?
• Attirer et fidéliser les talents dans un contexte de tension sur le marché du travail.
• RH & Intelligence artificielle : opportunité ou menace ?

Développement des compétences & GPEC

•  Mettre en place une GPEC agile et efficace.
• Quelles stratégies de formation pour accompagner la transformation des métiers ?
• Comment favoriser l’employabilité et la mobilité interne ?
• Quels parcours mettre en place pour attirer et fidéliser, et comment co-investir dans le développement des talents ?

Innovation sociale & Qualité de vie au travail

• Expérimenter des nouvelles formes de travail (semaine de 4 jours, flexibilité, télétravail, intrapreneuriat…).
• Prévention des risques psychosociaux : quelles actions concrètes mettre en place ?
• Comment renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs ?

RSE & Impact sociétal

• Comment intégrer la RSE dans la politique RH et dans les métiers de l’entreprise de manière concrète ?
• Dialogue social : comment éviter les fractures ?
• Diversité et inclusion : comment passer de l’intention à l’action, sans tomber dans la démagogie et l’excès ?
   RH et impact environnemental : quel rôle pour la fonction RH dans la transition écologique ?

Communication et posture du DRH

• Comment mieux valoriser la fonction RH auprès de la direction et des managers ?
• DRH coach, DRH stratège : quelle posture adopter pour être un véritable partenaire du développement durable de l’entreprise ?

Ces questions correspondent aux thématiques auxquelles Viasens contribue à répondre, par la formation continue, l’accompagnement des entreprises et le conseil.

Les vieilles recettes ne fonctionnent plus dans un monde en recomposition. Réinventons les RH ensemble !

Alors, quand est-ce qu’on repart sur de nouvelles bases avec des DRH/RRH motivés et conquérants ?

Si vous souhaitez contribuer, contactez : Valentine Michel – tel. 06 83 89 92 37 – mail : contact@viasens.fr

Je suis certifiée Qualiopi sur les actions de formation et les bilans de compétences. Par ailleurs, je suis partenaire d’autres OF pour la VAE.

Source : Pexel

Les nouvelles ne sont pas bonnes. Dès qu’on allume la TV, qu’on lit la presse ou qu’on tombe sur les réseaux sociaux, que l’on voit son comptable ou son juriste, on ressort avec le moral dans les chaussettes.

Pourtant, les entreprises ont toujours besoin d’embaucher, de payer leurs salariés ou leurs fournisseurs, de créer de la valeur, de développer de nouveaux produits/services, de développer les compétences de leurs collaborateurs, et de contribuer à l’éco-système local.

C’est la seule solution pour augmenter l’assiette des cotisations sociales, celle qui permet justement de financer les retraites, l’assurance maladie, sans devoir compter sur l’état et alourdir la dette du pays.

Alors certes, le coût de l’énergie et du numérique a considérablement alourdi la facture pour les entreprises, mais ce n’est pas une raison pour ne plus se préoccuper de ce qui, pour moi, reste l’essence même de l’entreprise : son capital humain.

En 2025, Viasens a créé une offre complète avec d’autres consultants et formateurs, baptisée Viasens Expertise RSE, qui accompagne les entreprises sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, avec des spécialistes dédiés.

Dans le domaine RH et des soft skills, Viasens a acquis depuis plusieurs années une expérience importante sur les moyens de mieux engager les collaborateurs, de mettre en oeuvre une culture favorable au projet de développement collectif, dans le respect des personnes et du dialogue social.

Les programmes d’accompagnement des managers, chefs de projet, salariés et dirigeants, permettent de répondre à leurs questionnements, et de contribuer à leur épanouissement au travail, tout en s’adaptant aux changements en cours.

Les bilans de compétences permettent à chacun de se questionner sur ses forces et ses lacunes, sur son projet pro, et les compétences nécessaires pour le mettre en œuvre.

Alors entreprises, salariés, indépendants, jeunes ou séniors, prenez soin de vos compétences et de votre employabilité, soyez curieux du nouveau monde à construire, et ne vous laissez pas influencer par les mauvais courants de pensée, qui amènent à la passivité et à la dépression. Participez, prenez votre destin en main, entourez-vous de gens bienveillants et ouverts, ne cédez pas aux pressions environnantes, et contribuez à ce que collectivement, nous sortions de cette mauvaise passe.

Valentine Michel

En 2025, Viasens s’allie à d’autres entreprises et consultants basés en AURA pour lancer une offre de conseil et formation sur la Responsabilité Sociétale d’Entreprise.

Les consultants et formateurs partenaires du réseau Viasens Expertise mettent leurs compétences au service des entreprises de la région Auvergne Rhône Alpes, afin de les aider à gérer leurs transitions sociétales, technologiques, énergétiques ou climatiques.

La pérennité des entreprises s’obtient par la collaboration de tous et l’engagement de chacun.

Pour l’atteindre, les nouveaux modèles d’affaires se centrent sur :

– la recherche de nouvelles opportunités commerciales et l’innovation

– La sobriété et la réduction de l’empreinte environnementale

– la diversité et l’inclusion

– la qualité de vie et les conditions de travail

– la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

Même si la CSRD a été nettement amendée avec la loi Omnibus de l’UE pour ne concerner que les grands groupes, la recherche d’une croissance durable, dans le respect de la régénération des ressources et en mettant l’humain au premier plan, constitue une lame de fond qui ne remettra pas en cause les orientations stratégiques des entreprises.

Nos accompagnements visent la robustesse et la durabilité :

– Stratégie d’entreprise responsable

– Analyse de matérialité et gestion des parties prenantes

– Accueillir la diversité et mieux travailler ensemble

– Inclusion, handicap et compensation

– Bilan carbone et décarbonation de l’activité

– Eco concevoir ses produits et services

– Mettre en oeuvre l’innovation participative

– Atteindre la sobriété énergétique

– Diagnostic RSE et plan d’actions

– Pilotage et reporting CSRD/VSME

– Compliance et devoir de vigilance

– Numérique responsable

– Management responsable et durable

– Audit RH et recommandations

– Accompagnement des plans d’actions RSE

– Réduire son impact dans la filière supply-chain

– Ergonomie et aménagement des postes de travail

– Prévention des risques et sécurité

Pour Viasens, il s’agit de nouer des partenariats constructifs pour augmenter sa capacité à vous accompagner à 360 degrés de façon modulaire.

En fonction de vos besoins, nous vous apportons un diagnostic et des solutions clés en mains.

Pour tout renseignement, contactez : Valentine Michel, au 06 83 89 92 37, ou par mail :

contact@viasens.fr.

Accompagner des personnes dans le cadre de leur VAE métier est une compétence que j’ai acquise, en me frottant aux règles des référentiels de France Compétences dans le cadre de la VAE « nouvelle formule » (réforme de 2022 visant à simplifier la procédure et à centraliser l’information sur la plateforme France VAE).

J’avais déjà accompagné des personnes il y a plus de 10 ans dans l’entreprise dans laquelle je travaillais, qui formait à l’époque des agents de maîtrise et des opérateurs évolutifs de la Métallurgie suite à leur mise en place, et leur proposait de passer des CQP Responsables d’équipes autonomes et Equipiers autonomes de production pour les fidéliser. Cette expérience était très valorisante, tant pour moi que pour les personnes qui tentaient l’aventure et réussissaient brillamment, avec l’appui de l’UIMM locale.

Puis j’ai accompagné en 2021 des demandeurs d’emplois pour un sous-traitant de France Travail, qui proposait des VAE et formations dans le cadre d’un dispositif CSP.

En 2023, en tant qu’OF indépendant (VIASENS), j’ai fait de la sous-traitance pour un OF généraliste basé à La Roche Sur Foron, Arve Form’Action, n’étant pas moi-même certifiée Qualiopi pour la VAE (je suis certifiée Qualiopi pour les actions de formation et les bilans de compétences). Fidèle à mon parcours professionnel personnel, je m’étais « spécialisée » dans les diplômes du supérieur (du BTS au master) des domaines tertiaires et support, ainsi que dans les titres professionnels, CQP et diplômes de l’Industrie (électrotechnique, maintenance, usinage…). Avec la responsable pédagogique de l’organisme de formation et l’équipe de consultants-formateurs sous-traitants, nous avons mis en place l’ensemble du dispositif pédagogique d’accompagnement, en individuel et en collectif.

C’était sans compter la décision arbitraire de l’Etat et de Uniformation (l’OPCO financeur du dispositif), cet été 2024, de ne prendre en charge financièrement que les diplômes et titres du secteur médico-social : au lieu de 217 certifications, seules 24 sont désormais éligibles sur la plateforme. Les AAP (architectes accompagnateurs de parcours) n’ont pas été informés de cette décision, les sous-traitants desdits AAP encore moins.

8 mois à accompagner 10 personnes, individuellement et collectivement, pour 2 dossiers financés. Autant dire que j’ai « perdu mon temps », mais que j’ai gagné en compétences et en précision, et découvert des personnes passionnées par leur métier et une équipe de consultants généreux au service des projets individuels.

Je souhaite désormais réorienter mon action d’accompagnement VAE auprès des Branches Professionnelles des métiers de l’industrie, essentiellement (métallurgie, automobile, plasturgie, matériaux et chimie) :

Je peux accompagner des VAE collectives pour des entreprises industrielles, souhaitant développer l’employabilité de leurs collaborateurs dans le cadre de plans de sauvegarde de l’emploi, ou upskiller leurs compétences pour suivre les mutations technologiques dans le cadre de leur GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).

Je peux également accompagner des particuliers qui visent des diplômes post-bac en candidat libre dans le cadre du CPF, abondé par leur employeur, la Région ou France Travail.

Si vous avez un projet de ce type, contactez-moi au 06 83 89 92 37, je serai heureuse de répondre à votre besoin, ou par mail : contact@viasens.fr

J’entends dans certaines organisations ou certains réseaux des personnes dire : nous ne travaillons pas avec des consultants, nous ne prenons pas de free-lances, nous avons assez de ressources en interne pour faire face aux problématiques que nous rencontrons. Que peuvent connaître les consultants de notre réalité interne et de notre secteur d’activité ?

Je l’ai dit aussi dans mon passé de cadre en entreprise, avec une vision très restrictive, parfois négative. Je croyais que les consultants externes, notamment quand ils venaient de grands cabinets (les majors), étaient là juste pour vendre une prestation toute faite.

Or, quelles que soient les motivations, cette approche est fausse à un triple niveau :

– Tout d’abord il faut considérer que c’est le client / l’entreprise, qui garde le pouvoir de décision : le consultant propose des scénarii face à des problématiques complexes avec de multiples interdépendances. Il s’appuie sur son expérience et sur l’intelligence collective de l’entreprise cliente, qui apporte beaucoup plus que la vision de la direction seule.

– Ensuite, les consultants d’aujourd’hui sont les anciens salariés d’hier, ceux qui ont de l’expérience et qui veulent en faire bénéficier plusieurs entreprises, dans différents contextes. Par expérience, je suis certaine que les salariés qui ont franchi le cap de l’indépendance se sont forgés de solides expertises, et leur capacité à proposer et décider était devenue incompatible avec les processus des organisations dans lesquelles ils se trouvaient. Un consultant sénior peut être extrêmement pertinent, car il a le recul suffisant et n’analyse pas les situations dans l’urgence (grand mal du siècle, courte vue et urgences extrêmes).

– Enfin parce que, à l’échelle d’un territoire ou d’un secteur d’activité, l’organisation ou le réseau se prive de compétences émergentes ou uniques qu’elle n’a peut-être pas encore (ou qu’elle n’a plus) en interne. Les consultants font de la veille, continuent à se former, sont en lien avec les universitaires et les scientifiques, et apportent souvent de nouveaux éclairages sur une problématique, avec une vision 360 degrés.

Pour ces 3 raisons fondamentales, j’invite les entreprises et les réseaux à s’appuyer sur des consultants, à partager leurs travaux d’analyse et de recherches de solutions, avec des prestataires, des bureaux d’études, des maîtres d’œuvre, des chefs de projets, à s’ouvrir, et à faire cohabiter des opinions divergentes mais complémentaires au sein de leurs organisations. Ce ne sera pas toujours facile à gérer, mais autrement plus enrichissant pour toutes les parties prenantes, dans une perspective génératrice de valeur et de partage des connaissances.

Le 3 juin 2024, je passais mon audit de suivi Qualiopi avec Xavier Walle, un auditeur du réseau AFNOR Certification.

Mission accomplie : 0 non-conformité, 0 remarque, 1 seule observation pour un oubli vite rattrapé !

Ce fut finalement un bon moment, et une révision générale pour les fondamentaux à maintenir quand on veut s’adresser aux entreprises et proposer des formations et des bilans de compétences, concourir à des appels d’offres, travailler avec des partenaires, et être éligible aux financements mutualisés.

VIASENS vous accompagne, quelle que soit votre problématique liée aux compétences, aux mobilités professionnelles, à la dimension humaine, RSE ou managériale de votre organisation.

Particuliers, indépendants, salariés qui vous posez des questions sur votre avenir professionnel, nous pouvons en discuter lors d’un bilan de compétences ou d’un accompagnement personnalisé.

Managers, dirigeants d’entreprises, chefs de projets, Responsables RH, qui avez les clés économiques et sociales des entreprises, investissez dans les compétences transverses de vos équipes, elles n’en seront que plus engagées et créatives.

VIASENS est à l’écoute de vos projets.