Il y a un an je créais un groupe de co-développement RH sur Annecy en présentiel pour échanger ensemble sur les bonnes pratiques (et aussi les difficultés du métier).
Ce groupe rassemblait des DRH et RRH décisionnaires dans les entreprises locales. Il visait à se positionner comme un laboratoire d’innovation RH.
Ses principes :
- Une approche tournée vers l’action : non pas juste discuter, mais tester et expérimenter ensemble.
- Une vision territoriale : un impact réel sur l’attractivité et la performance des entreprises de la région, sans barrières ni frontières
- Une diversité d’approches, de spécialités, de sensibilités
- Un état d’esprit libre, coopératif, et sans parti pris.
Pour autant, après 3 ou 4 réunions, le groupe n’a jamais réussi à trouver ses marques et à grandir. Les échanges autour des thématiques RH sont pourtant nombreuses et nécessitent une mobilisation de tous les acteurs :
Stratégie RH & Transformation
- Comment aligner la fonction RH avec la stratégie d’entreprise ?
- Attirer et fidéliser les talents dans un contexte de tension sur le marché du travail.
- RH & Intelligence artificielle : opportunité ou menace ?
Développement des compétences & GPEC
- Mettre en place une GPEC agile et efficace.
- Quelles stratégies de formation pour accompagner la transformation des métiers ?
- Comment favoriser l’employabilité et la mobilité interne ?
- Quels parcours mettre en place pour attirer et fidéliser, et comment co-investir dans le développement des talents ?
Innovation sociale & Qualité de vie au travail
- Expérimenter des nouvelles formes de travail (semaine de 4 jours, flexibilité, télétravail, intrapreneuriat…).
- Prévention des risques psychosociaux : quelles actions concrètes mettre en place ?
- Comment renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs ?
RSE & Impact sociétal
- Comment intégrer la RSE dans la politique RH et dans les métiers de l’entreprise de manière concrète ?
- Dialogue social : comment éviter les fractures ?
- Diversité et inclusion : comment passer de l’intention à l’action, sans tomber dans la démagogie et l’excès ?
RH et impact environnemental : quel rôle pour la fonction RH dans la transition écologique ?
Communication et posture du DRH
- Comment mieux valoriser la fonction RH auprès de la direction et des managers ?
- DRH coach, DRH stratège : quelle posture adopter pour être un véritable partenaire du développement durable de l’entreprise ?
Ces questions correspondent aux thématiques auxquelles Viasens contribue à répondre, par la formation continue, l’accompagnement des entreprises et le conseil.
Les vieilles recettes ne fonctionnent plus dans un monde en recomposition. Réinventons les RH ensemble !
Alors, quand est-ce qu’on repart sur de nouvelles bases avec des DRH/RRH motivés et conquérants ?
Si vous souhaitez contribuer, contactez : Valentine Michel – tel. 06 83 89 92 37 – mail : contact@viasens.fr
Je suis certifiée Qualiopi sur les actions de formation et les bilans de compétences. Par ailleurs, je suis partenaire d’autres OF pour la VAE.